DX・IT活用・異分野応用④ 製造業×AI:在庫削減や需要予測で活きるAI活用法

はじめに

近年、AI(人工知能)は製造現場にも本格的に導入され始めています。特に「在庫削減」「需要予測」「供給最適化」など、原価に直結する領域での応用が進んでいます。


活用事例と導入効果

  • 需要予測AI(例:予測精度90%以上)
    • 過去の販売データ+天候・カレンダー情報を学習し、翌月・翌週の需要を予測
  • 在庫最適化AI
    • 出荷リードタイムや安全在庫レベルを自動調整し、余剰在庫を削減
  • 購買最適化AI
    • 為替・納期変動を考慮した発注タイミングを自動提案

導入時の注意点

  • データの質が命:誤データ・欠損値があると精度が低下
  • AIは“補助ツール”:最終判断は人が下す必要あり
  • 小規模企業向けサービスが増加中(クラウド型AIが参入障壁を下げている)

まとめ

AIは“夢の万能ツール”ではありませんが、在庫や需給管理といった原価に直接影響する業務においては、十分に導入メリットがあります。まずは1工程や1商品群から試す「スモールスタート」で効果を実感しましょう。

 

監修者

ファンクショナル・インプルーブメント編集部

製造業の原価低減・VE提案の専門家。
1996年より大手自動車部品メーカーで原価企画・VE推進を担当。
製造業の現場に根ざしたコスト低減施策を数多く企画・実行し、VE・VA活動の定着化支援や設計原価の見える化に精通。
「設計段階から原価の8割が決まる」思想のもと、最適構造設計や購買連携によるLCC視点の改革を実現してきた。

VOICE

  • ★★★★★5
    某大手総合重工業メーカー様
    VEの本質を学び、新たな技術的アイデアを発見
    これまで経験や勘に頼ったVEを実施していましたが、今回の研修を通じて、本来のVE(教科書レベルでなく実践)を学ぶことができました。
    その結果、従来のVEでは気づけなかった具体的なアイデアを抽出でき、大きな気づきを得ることができました。「目からウロコ」とはまさにこのことだと実感しております。今後はこの実践的な手法を活かし、より効果的なVE活動を推進していきたいと考えております。
  • ★★★★★5
    某大手自動車会社様
    「機能本位」の発想で抜本的な改善を実現
    これまでの発想は、主に「モノ」を基準に考えるものでした。しかし、VEの研修を通じて「機能本位」の発想の重要性を学び、単なる部分的な改善ではなく、抜本的な改善が可能であることを実感しました。この視点の転換により、従来の発想では見えてこなかった新しい改善策を見出すことができ、今後の業務において大いに活用していきたいと考えています。
  • ★★★★★5
    某外資系鉄道会社様
    機能別コスト分析による抜本的なコスト改善
    これまで部品単位でのコスト分析は行っていましたが、VEを学ぶことで機能ごとのコスト分析の重要性を理解しました。
    これにより、単なるモノの改善ではなく、コストが高い機能に着目し、より根本的なコスト削減を実現できました。もっと早くこの知識を学んでいれば、より多くの改善ができたと感じています。
    今後は引き続きVEの視点を取り入れ、より戦略的なコスト削減に取り組んでいきます。
 

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