成果測定・継続⑤ 成果は共有して初めて定着する：全社巻き込みの具体的な仕掛けを紹介します。

成果共有の必要性

• 改善が属人的で終わらないために
• 成果が他部門への刺激・学びになる
• 表彰・可視化によるモチベーション向上

共有のための手段

成果共有を文化にするポイント

• 事例は“ビフォー・アフター”で見せる
• 数値＋感想（現場の声）を添える
• トップが評価・称賛する文化づくり

まとめ

成果は“誰が見るか”でその価値が変わる。全社で共有されてこそ、改善は一過性でなく文化として定着します。