目次
はじめに
「うちは紙で十分」「Excelで慣れてるから」。そうした声が根強い中でも、原価管理の分野でDX（デジタルトランスフォーメーション）は着実に進行しています。この記事では、DX導入が原価管理にどんな変化をもたらすのか、また導入の際に注意すべき点を整理します。
DXがもたらす変化
- リアルタイム性の向上：実績データを即座に可視化し、問題の早期発見が可能に
- 属人化の排除：人依存だった見積や管理をルール化・自動化
- 分析・報告の自動化：BIツールとの連携で経営判断が迅速に
導入のメリット
- 工程別・製品別の原価構成が見えるようになり、“どこに無駄があるか”が把握しやすくなる
- 設計や購買など他部門とのコスト連携が可能になる（LCC視点）
- 全社的な原価意識向上（KPIとの連動）
注意点と失敗しないポイント
- 現場巻き込みの不足：IT部門任せでは失敗する、現場とのギャップ解消がカギ
- システムの過剰設計：最初から全自動ではなく、段階的ステップが成功率を上げる
- 使わない機能の多さ → 本当に必要な機能の“スモールスタート”が基本
まとめ
原価管理におけるDXは“単なるツール導入”ではなく“コスト意識と経営判断の変革”です。成功の鍵は、現場起点と段階的導入にあります。
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